Was ist "Good Practice"?
Good practice ("Gute Praxis") in Bezug auf Alter und Arbeit wurde als Kombination folgender Faktoren definiert:
- spezifische Maßnahmen, um Altersbarrieren zu vermindern oder auszuschalten sowie
- allgemeine Personal- oder Beschäftigungsstrategien, die eine Arbeitsumgebung gewähren, in der jedeR Einzelne fähig ist, sein/ihr Potential voll zu entfalten, ohne aufgrund seines Alters benachteiligt zu werden.
Die sechs universellen Dimensionen des Personalmanagements im Beschäftigungszyklus sind auch auf den Code of Good Practice umzulegen:
- Rekrutierung
- Weiterbildung und -entwicklung, Förderung
- Beförderungen und interne Jobwechsel
- Flexible Arbeitsweisen sowie Arbeitsmodernisierung
- Arbeitsplatzgestaltung und Gesundheitförderung
- Übergang in die Pension
Organisationen werden als Good-Practice-Beispiele bezeichnet, obwohl sie in einigen Bereichen noch immer eine Reihe von Altersbarrieren aufweisen. Ein effektives Altersmanagement erfordert jedoch die umfassende Beseitigung von Altersbarrieren. Dies inkludiert auch einen Einstellungswandel der Organisationen, der als siebte Dimension des Personalmanagements angeführt werden kann. Das Ziel muss sein, den Einfluss von Alter auf die Wahrnehmung von Beschäftigten auszuschalten und eine neutrale Haltung gegenüber älteren Beschäftigten zu erreichen.
Bislang wurden Good-Practice-Beispiele hauptsächlich in großen Organisationen dokumentiert, aber es existiert ein beachtliches Potential, diese Erfahrungen mit kleineren Unternehmen zu teilen.
Quelle: „Ageing in employment. A proposal for a European Code of Good Practice". Eurolink Age 2000.
